前阵子刚说要搞 “企业开放日”，于东来转头就甩出个大动作 —— 弄了套高、中、低三个档次的分享服务，直接把商业圈的讨论热度拉满。最让人关注的是，这服务不仅名额少，还跟公益绑在一起，想单独找于东来取经?得先拿 “公益捐款证明” 才行。
于东来这次把分享分成了三档，每档的 “玩法” 和门槛都不同，精准对应不同需求的老板。想单独跟于东来请教实战经验?机会有，但每月就 1 个名额。而且所有费用一分不留，全捐给 “传播美好之路” 公益项目，也就是说，想找他单独聊，得先拿出公益捐款的证明，相当于 “用做公益的方式换取经机会”。
联合联商学院，每年就 2-3 期，每期不到 10 人。这档是跟联商学院一起搞的，名额更紧张：一年就开 2-3 期，每期连 10 个人都不到。但能看的东西全是 “硬货”—— 从产业园里管供应链的核心地方，到天使城货架怎么摆的门道，再到时代广场门店里顾客走的路线，这些以前从来没对外公开过的核心区域，都能进去看。
11 月起每月两场，15 人小班，还能吃员工食堂。相对亲民的一档，从 11 月开始，每个月搞两场，每次就 15 个人的小圈子，还得先过资质审核。不仅能逛门店、看实际运营，还能吃员工食堂，跟店长聊服务细节。但有个规矩：每个人每年只能来一次，就是为了避免有人只是来 “打卡拍照”，根本不认真学。
更贴心的是，除了这些收费的，于东来还承诺会开免费直播 ，把基础的经营理念讲给更多创业者听，相当于 “不管有没有钱，都能拿到入门干货”。
这服务一出来，评论区直接分成两派，吵得不可开交。夸的人觉得 “花这钱值”，表示“胖东来的生鲜损耗率才 0.8%，行业里一般都得 3.5%，单把这套省成本的法子学明白，花 100 万都觉得值!” 还有人翻出旧事儿：“2023 年于东来帮外地超市整改，就说了‘把员工当家人’这一个核心，门店客流直接翻倍，这水平比多少商学院老师都厉害。”
甚至有老板直言：“50 万买的不是听课的资格，是跟‘活标杆’聊天的机会!胖东来手里有 41 亿现金，还没贷款，这种实实在在的成功经验，比课本上的案例有用多了。”但是也有质疑的声音，不少普通创业者吐槽：“2 万的参访费，我得咬咬牙才掏得起，100 万直接把中小企业拦在门外了，这不是搞‘阶层隔离’吗?” 还有人尖锐提问：“既然是‘传播美好’，为啥要设这么高的门槛?直接把运营手册公开不行吗?何必搞得这么复杂。”
其实不管是夸还是骂，于东来这波操作里藏着三个 “反商业常识” 的小心思，看完你可能会觉得 “原来这么回事”。“高价” 其实是 “过滤器”，不是 “拦路虎”。胖东来以前吃过 “开放的亏”：有山寨机构收几千块，带着人逛超市，还乱解读 —— 把 “员工委屈奖” 说成 “花钱买感动”，把好理念搞变味了。现在用 2 万、50 万、100 万分档次，本质是筛出 “真想去落地的人”：能掏百万的老板，肯定不会只拍几张货架照片就走，会认真学、认真用，不会让理念被稀释。
胖东来 2025 年销售额都超 184 亿了，根本不差这点 “学费”。把所有收入都捐给公益，一来回应了 “是不是想靠这个赚钱” 的质疑，二来让 “分享” 这件事变了性质 —— 不是 “卖知识赚钱”，而是用商业的力量推广 “好好做生意” 的理念。就像它之前卖毛利率只有 15.87% 的联名酒，坦诚本身就比啥都有说服力。
骂 “天价” 的人可能没注意，于东来早留了口子：免费直播里会讲 “商品怎么溯源”“投诉多久内要处理完”，这些恰恰是中小企业最需要的基础方法。高价服务卖的是 “一对一的定制诊断”，免费内容保的是 “基础理念人人能学”，比那些 “低价引流再割韭菜” 的培训良心多了。
吵到最后，所有人都绕不开一个共识：胖东来能成功，从来不是靠 “技巧”，而是靠 “道”—— 是把 “买贵了 7 天内退差价” 写进制度里，不是口头说说;是给保洁员开 30 万年薪，比不少白领都高;是哪怕生意再好，到点就闭店，不让员工加班硬扛。
于东来自己也说过：“我分享的只是‘地图’，走不走、怎么走，还得靠自己。” 就算花 100 万去研学，能拿到中央厨房的管理手册，也学不会胖东来对品质的偏执;花 2 万参访，能摸到可降解购物袋，也抄不来 “用真品换真心” 的底色。毕竟，技巧能学，实在的初心学不来。
